Мы рады представить новое приложение для анализа цепочки создания стоимости, стратегический ибесплатный инструмент анализа цепочки создания стоимости на основе ИИ который пошагово сопровождает вас при составлении карты ваших бизнес-операций. Этот умный мастер помогает выявить и оценить каждый элемент вашей цепочки создания стоимости, чтобы определить источники конкурентных преимуществ.
Проблема поиска конкурентного преимущества
Как ваш бизнес действительно создает ценность для своих клиентов? Полный анализ цепочки создания стоимости — это мощный способ ответить на этот вопрос, но он может быть сложным делом. Легко упустить ключевые операции или испытывать трудности с пониманием того, как различные части вашего бизнеса взаимосвязаны. Пустая диаграмма может пугать и привести к неполному анализу.
Представляем инструмент анализа цепочки создания стоимости: пошаговый путь к стратегическим выводам
Мы создали этот инструмент, чтобы обеспечить сосредоточенный пошаговый метод применения модели цепочки создания стоимости Портера. Вместо того чтобы просить вас заполнить все сразу, наш мастер пошагово сопровождает вас через каждую основную и вспомогательную деятельность. Это гарантирует более глубокий и всесторонний анализ того, как работает ваш бизнес, и где вы можете создать наибольшую ценность.
- Следуйте пошаговому процессу с подсказками: Инструмент пошагово сопровождает вас по каждому компоненту цепочки создания стоимости: внутренняя логистика, операции, внешняя логистика, маркетинг и продажи, обслуживание и вспомогательные функции.
- Предложения по деятельности, основанные на ИИ: На каждом этапе наш ИИ может помочь вам придумать конкретные операции, которые ваш бизнес выполняет в рамках этой категории, обеспечивая всесторонний анализ.
- Выявите источники конкурентных преимуществ: Последовательно разбивая свой бизнес, вы сможете легче определить ключевые операции, которые отличают вас от конкурентов и создают наибольшую ценность для ваших клиентов.
- Бесплатный редактор анализа цепочки создания стоимостибесплатный редактор анализа цепочки создания стоимости для всех: Этот инструмент делает мощную стратегическую основу доступной каждому — от студентов бизнеса до опытных менеджеров, стремящихся улучшить свои операции.
Как проанализировать свою цепочку создания стоимости
Создание пути к конкурентному преимуществу — простой и пошаговый процесс. Вот как получить доступ к инструменту:
- Для пользователей Visual Paradigm Online: Просто перейдите к приложению напрямую по адресуhttps://ai-toolbox.visual-paradigm.com/app/value-chain-analysis-tool/.
- Для пользователей Visual Paradigm Desktop: Откройте настольное приложение, перейдите в менюИнструменты > Приложение и выберитеИнструмент анализа цепочки создания стоимости из галереи.
Как только вы войдете в приложение, следуйте пошаговому процессу:
- Шаг 1: Определите внутреннюю логистику: Перечислите мероприятия, связанные с получением, хранением и распределением входных данных.
- Шаг 2: Определите операции: Перечислите мероприятия, которые преобразуют входные данные в конечные продукты или услуги.
- Шаг 3: Определите внешнюю логистику: Перечислите мероприятия, которые доставляют ваш продукт или услугу клиентам.
- Шаг 4: Определите маркетинг и продажи: Перечислите мероприятия, которые убеждают клиентов покупать у вас.
- Шаг 5: Определите сервис: Перечислите мероприятия, которые поддерживают и повышают стоимость продукта после его продажи.
- Шаг 6: Определите вспомогательные мероприятия: Перечислите общие мероприятия, такие как закупки, HR и инфраструктура.
- Шаг 7: Создайте свой диаграмму: Инструмент соберет ваши данные в итоговую визуальную диаграмму цепочки создания стоимости.
Готовы раскрыть свой конкурентный преимущества?
Перестаньте гадать, где ваш бизнес создает ценность, и начните точно знать. Инструмент анализа цепочки создания стоимости предоставляет пошаговый процесс, который необходим для глубокого понимания ваших операций, выявления возможностей для улучшения и создания устойчивого конкурентного преимущества.
Узнать больше:
Узнайте больше о инструменте анализа цепочки создания стоимости и о том, как применить его к вашему бизнесу.